所幸,她和缝纫车间组长聊过之后,已经明确地知道:这个问题,必须尽快解决,要不然等到其他生产单排进车间,就不是尺寸不合,而是能不能如期交货的问题了。
【可是重新裁剪不仅仅造成面料浪费,还有裁剪车间的返工费,以及重新送到缝纫车间后打乱原本生产计划导致的缝纫工加班要多付的加班费。】
也就是说,文爱淑轻飘飘的一句建议,实则会导致后续一系列的变动,并导致生产成本直线上升。
今天下午,聊天到了最后,缝纫车间的组长小声对路楠说:“虽然你是老板的女儿,你吩咐大家返工或者加班大家不会明着说什么,但是厂里人多口杂……”还不知道会把这件事传成什么样子呢。
对方言尽于此。
路楠对这位在自家工厂干了最起码有十几年的阿姨是心存感激的。
生产车间各个工序一环扣一环,如果不是对方善意地提醒自己,恐怕自己‘不当家不知柴米贵’的名声就要在工厂和公司传开了。
……
路楠熬了个夜。
首先,她按照客户的采购合同信息去网上查找客户公司信息,确认这个客户的公司名以及logo之后,路楠摸到了对方的官方网站,确认其主要的经营范围:家居日用品、纺织品、最近新开设了家居汽车用品版块。
其次,她找该客户往年的订货要求和订货频率。亏得前阵子她向她父亲要了erp系统的更高权限,不然资料都查不齐全。
这家公司每年的订单超过34都是一米五规格的床品,按照往年订货频率,他们最近一个季度都不会下单一米八规格的床品。
【唔,丁点儿大的布条子,做枕头和腰靠都不够……倒是可以试试这个想法!】
路楠咬着水笔帽,在纸上划拉算一算裁剪之后的废边布料是什么尺寸的——变废为宝,是最后的补救办法了。
她抱着侥幸心理给对方的采购经理发了邮件。
首先,表明因为己方工作失误,这批次的货物按照一米八规格备货了,如果客人可以接受,己方愿意以合同的单价将一米八的床品卖给客户。
如果,客户不愿意,己方依旧会按照合同标注的产品尺寸生产,并随大货样品附上一件同款布料做的颈枕,希望对方可以帮忙向客户推荐新品。
再如果,客户对颈枕不感兴趣也没事,这封邮件就当她没发过,己方会按照合同约定条款和时间,保质保量定时发货。
邮件发出之后,未免对方不能及时查看,路楠还厚着脸皮给对方经理打了电话。
或许是路楠的态度很诚恳;
或许是路楠解决问题的方式很灵活;
又或许是路楠运气好,遇到了一位通情达理的甲方采购经理。
对方在电话那头笑着说:“颈枕的使用普及度确实比早年高多了。我让人看一下我们最近的采购计划里有没有这个产品,晚点回复你。”
“太感谢您了!”路楠真诚地说。
总之,有电话催促加持,路楠很快得到回复:对方果然不愿意接受一米八尺寸的床品。不过,他们表示对同款颈枕有点兴趣,需要路楠提供更准确的报价、实物图和样品。
路楠呼地出了一口气,马上做了一份打样通知书,打算明天一早就安排打样。
在此之前,她需要查一查颈枕内部填充的记忆海绵是成本多少、颈枕的生产成本是多少,明天一早给客户一份精准的报价。,