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第696章 做代工的终极形态(第4页)

外国品牌当中,完全交给中国代工,价格也杀到了一二百块,普通的进口品牌五六百块,即便是行业老大哥罗氏的进口货,也是千元以内就能买得到。

所以小狗血糖仪卖到三千多块,利润足足够好几倍。而当年罗氏万元级别的血糖仪,纯属就是欺负中国人自己不会造,含泪赚了几十倍的利润。

听取了陆光明的汇报后,李卫东开口说道;“老陆,过两天跟我去一趟美国吧!”

“好。”陆光明先是答应下来,随后开口问道:“去美国做什么?”

“去一趟强生公司,我想给强生做医疗器械的代工。”李卫东开口说道。

陆光明思量片刻,开口说道;“董事长,我们现在做研发,做自己的产品,无论是销量、市场占有率,还有利润,都是很不错的。我们没有必要再给别的企业做代工吧!

做代工的利润并不高,而且若是我们给强生做了代工,强生的产品成本必然会降低,他们的产品价格也会下降,反倒会给我们自己造成竞争!”

“以强生这种企业的规模,就算是我们不给强生做代工,他们也会来中国设厂的。与其让他们自己设厂,不如我们先发制人!”李卫东呵呵一笑,接着说道:

“我们中国制造最大的优势就是成本,面对中国制造低成本的竞争,外资企业只有两种选择,一种是退出中国市场,另一种是将自己也变成中国制造。你总不能指望强生退出中国市场吧!

平心而论,外资的技术水平的确还是要高于我们的,就好比血糖仪,欧姆龙,雅培,拜耳,强生,他们的技术比我们强得多,更别说技术最好的罗氏了!

我们想尽快的学习和吸收外国的先进技术,拉近我们之间的技术差距,最快的方法就是给他们做代工,这也算是师夷长技以自强。

而且做代工,只要规模够大,就很容易构建整条的产业链,等我们构建好了产业链,就可以掌握这个领域的话语权。

到时候就算是我们不接代工订单了,那些外国企业想另起炉灶再见新厂,也得看我们的脸色,因为相关的产业链掌握在我们手上。”

陆光明顿时恍然大悟的点了点头:“还是董事长高瞻远瞩,如果真的能构建起医疗器械的产业链,到时候我们将立于不败之地!”

……

做代工就是流水线狗,挣个辛苦钱,大头都被品牌拿走了。

就好比富士康生产一台苹果手机只赚四美金,再分配到工人手中可能只有几十美分,听起来只是赚个皮毛。

但实际上,富士康通过代工,却构建了一整套的供应商产业链,这些产业链不乏有富士康直接投资的企业,他们都是跟着富士康走的,富士康去哪里设厂,供应商产业链就会跟着去哪里。

真正了解代工行业的人会明白,富士康最恐怖的地方,不是雇佣了八十万的工人,而是背后那个庞大的供应链体系。

一台手机四美元的组装费的确不高,但要是算上整个零部件供应链,那利润可就很可观了。

好在富士康只是单纯的做代工,他们自己是不做电子产品的。

试想一下,如果富士康自己也做电子产品,搞一个富士康手机跟苹果竞争,等到苹果出新品的时候,分分钟就能在生产端卡住苹果的脖子。富士康只要随便找个借口,延迟几天出货,苹果的股价就得来个几连跌。

也正是由于富士康自己不做产品,所以富士康与苹果之间,最终也只能是相互制约,相互依存,一荣俱荣,一损俱损的平衡关系。富士康离不开苹果,苹果离不开富士康。

富士康和苹果任何一家,但凡能找到替代者的话,那么两者的平衡关系立马会被打破,整个苹果生态链都会发生翻天覆地的变化。

又做代工,又做品牌,再能够控制整个产品供应链,分分钟可以反客为主,等于是这个行业的话事人了。可以算是代工模式的终极形态。

这种代工终极形态的企业,在中国也不是没有,比如中国的家电行业,像是美的、格兰仕等,都是又做代工,又做品牌。

终极形态的结果就是给人家做几年的代工,几年后顺便就把人家的业务给收购了。

李卫东就是怀揣着这种打算。

先通过做代工,学习国外品牌的先进技术,等到合适的时机,直接将他们的业务收购到自己手上。

到时候几个品牌独立运作,市场却都是自己的,还不算是垄断,真是美滋滋!

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