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第八十四章生迁硬减(第1页)

康佳烟机进场半年,由于品牌较新顾客认可度不高。

加上公司运作,员工待遇福利操作不是十分灵活。底薪高了不卖货,赔钱。

低底薪,高提成,淡季销售好手嫌待遇低,留不住。

普通员工不挑底薪,销售能力又一般。恶性循环,销售一直没有起色。

月月赔钱。既使租金低,免除了管理费,但月月干赔两名员工工资,光底薪就得花费近四千元。

销售业绩太差,连锁领导拍板,决定撤场了。我这一切ok,佟姐咋说咋办。

我主动建议佟姐上面他们领导和工总汇报沟通一下:我这也没扣违约金,也没留保证金。一路绿灯。

货与销售额结款,也都是按时处理交割清楚。

这件事以后我和佟姐也是各忙各的,逐渐失去了联系,现在想想挺可惜的。

五楼地皮却是越炒越热。销售和客流相辅相成,节节攀升。

于是一种声音悄然升起,这么好的大卖场给家电经营,可惜了!

赚不到多少钱,不如做穿品。扩大羊毛、羊绒,做东北区域最大的服饰专卖大卖场。与工厂谈直营,引厂进店。兼营批发业务,辐射东三省。

商场如战场,时不我待,说干就干。领导们磋商几轮后,拍板。一声令下,我就得两周内腾出半个卖场经营面积,给针织分公司做羊绒羊毛大卖场。

针织分公司厂家场外已经开始打柜台,订货品,准备半个月后,五楼准时开业。

这可苦了我,刚四平八稳,经营稳定,又得搬家,关键还是生迁硬减,强行压缩面积。

租金是可以减免,但经营面积也对应缩小,厂商并没占到便宜。

关键是有的货架,柜台,放不下了,还得重新订制。最关键当初是没人上五楼经营,求人家,做大形象柜,都是按做大卖场设计的陈列。

刚经营步入正轨,形象也出来了,客流也上来了,开始盈利了,就要被打回原形。真把家电厂商当拓荒团了。

这回一下压缩一半面积,货可都放哪?柜台再新定制费用还不管。我咋和人张这嘴!之前把大卖场经营说的天花乱坠,现如今可倒好,又要压缩经营。

没法子,领导决定了的事,就只能执行,舍弃部门利益,顾全公司盈利大局。

两宿没睡觉,我憋出个办法来。取消小家电各自小库房,只保留季节品的小库房,但按天按平米收取仓储费。季节品三元每天每平米。其余都是卖场都只放样品。给多少钱,也不给留库房。

音像音响全部取消后库,在楼梯间统一设立一个小库房,仓储费七元每天每平米。以高租金限制厂家的库存面积。

冰洗也是不再设库房。只摆样品,卖货都是大库直接出货。

电视展厅成本太高,只有电视保留后库。我们的办公室也都挤进电视后库。

我们的场地开始寸土寸金起来。

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